|
| Frydenland ApS er en konsulentvirksomhed, som drives og ejes af Ruben Kopp Pedersen.
Jeg tilbyder en række konsulentydelser inden for Complience, IT, Forretningsudvikling og Organisation.
Eksempelvis:
- Complience i forhold til den nye EU Persondataforordning
- Program- og projektledelse
- Forandringsledelse / People Change Management
- IT Strategi- og Forretningsudvikling samt Strategiimplementering
- Transition Management
- Brobygning mellem forretning og IT
- Forretningsanalyse og optimering af IT-understøttelse
- Optimering af forretningsprocesser og Lean
- Gennemførelse af udbudsrunder/leverandørvalg
- Rådgivning og gennemførelse a-z af Outsourcing
- Leverandørstyring og interessenthåndtering
- Forhandlingsstrategi og forhandling af IT kontrakter
- IT Governance, ITIL og IT Service Management
- Rådgivning og implementering af Projekt Governance - uanset om det er "vandfald" og/eller Agilt / Scaled Agile
- Mentoring for Styregrupper, Program- og Projektledere, Change Managers og Projektdeltagere
- Coaching, Facilitering og Proceskonsultation
Program- og Projektledelse samt People/Organizational Change Manager
Gennem min karriere har jeg været tilknyttet en mangfoldighed af forskelligartede projekter. Ofte komplekse tværorganisatoriske, politiske og forretningskritiske projekter og hele forløbet fra projektetablering til afslutning og realisering af udbytter. Jeg er vandt til at arbejde med mange interessenter og sikre en god og varig implementering af forandringer i organisationen gennem inddragelse af interessenter og åben dialog. Jeg behersker klassiske som agile projekt- og udviklingsmetodikker, teori og praksis inden for forandringsledelse, og rådgiver om Project Governance, samspillet mellem forretning, ledelse, IT og projektorganisationen.
Sourcing, outsourcing og Cloud Computing
IT sourcing og outsourcing er et af mine specialistområder og jeg har erfaring fra både leverandør- og kundesiden. Jeg har arbejdet med outsourcing fra a til z – fra idé til strategiske overvejelser, IT Governance, business case, kommunikation, organisations-udvikling, forhandling, kontrakt, SLA/KPI’er, processer, ITIL implementering, transition, måling, rapportering, opfølgning, opfølgning på business case mv.
Leverandørvalg og leverandørstyring
Jeg kan stå for hele processen fra formulering af krav, runde med potentielle leverandører, beslutningsoplæg, forhandling med leverandør, kontrakt, implementering og leverandørstyring. Jeg har været involveret i flere private og offentlige IT-anskaffelser og outsourcing – både på kunde og leverandørsiden. Erfaring med både danske og udenlandske leverandører fra Europa, USA, Indien m.fl.
|
